A sustentabilidade está se tornando uma prioridade para empresas de todos os tamanhos, mas para muitos solopreneurs, pequenas e médias empresas (PME), a idéia de começar pode se sentir esmagadora. Com tempo limitado, recursos e experiência, é fácil colocar a sustentabilidade em segundo plano. Você não precisa fazer tudo de uma vez.
However, ignoring it isn’t an option, with regulations for some coming in the future, customer expectations, and cost-saving opportunities, making sustainability an essential part of your business is crucial for your success.
There is good news? You don’t have to do everything at once.
Here’s how SMEs can begin their sustainability journey in a simple, manageable way.
1. Comece pequeno com vitórias rápidas
A sustentabilidade não precisa significar uma revisão maciça de suas operações. A melhor maneira de começar é tomando pequenos e alcançáveis medidas que causam um impacto real.
Algumas mudanças simples podem incluir:
- Reduzindo o uso do papel, mudando para faturas e documentos digitais. Necessário. Viagens, resíduos, treinamento, trabalho híbrido, atendimento ao cliente, cadeia de suprimentos e gerenciamento de compras.
- Switching to LED lighting to cut energy costs.
- Encouraging employees to turn off unused equipment and lights.
- Implementing recycling bins in the office.
- Lower your heating and turn off if not needed.
- Review your water usage, leaky taps, touch-free taps, harvest rainwater and reuse.
- Review your energy provider and banking services – are they the most sustainable options and investments?
- Review policies e.g. travel, waste, training, hybrid working, customer care, supply chain and procurement management.
- Você paga salários justos, promove internamente e oferece dias de voluntariado? Você doando tempo e dinheiro para boas causas?
- Do you support local charities and small businesses?
- Do you prioritise local issues and events?
- Do you employ interns, and apprentices or offer work experience?
- Are you donating time and money to good causes?
A lista é interminável …….
However, these small actions add up over time and show your team and customers that sustainability is a priority.
2. Use uma estrutura para avaliar sua posição atual
Entendendo onde sua empresa está na sustentabilidade pode ajudá -lo a identificar áreas para melhoria. Ao avaliar seus impactos atuais, você pode definir metas realistas e acompanhar o progresso ao longo do tempo. Consumo-Em que sua PME confia? Estamos nos envolvendo localmente com eventos, escolas e outras pequenas empresas? Doar tempo e dinheiro para causar-nos.
One effective framework to guide SMEs is the CSR-A 4 Pillar Framework, which helps businesses embed sustainability across four key areas:
- Environment: Reducing carbon footprint, waste, and resource consumption – What does your SME rely on?
- Workplace: Promoting employee well-being, diversity, and ethical labour practices – How are we supporting the workforce?
- Community: Engaging in local initiatives, charitable giving, and responsible business practices. Are we getting involved locally with events, schools and other small businesses?
- Philanthropy: Supporting causes that align with business values through donations or volunteering. Donating time and money to causes dear to us.
Using this framework allows SMEs to take a structured approach, ensuring sustainability efforts are well-balanced and integrated into their business operations.
3. Delegar responsabilidades de sustentabilidade
A sustentabilidade não deve cair sobre os ombros de uma pessoa, especialmente em uma pequena empresa. Considere atribuir tarefas de sustentabilidade a um membro da equipe interessado ou formar uma pequena “equipe verde” de campeões. Os funcionários geralmente têm ótimas idéias para reduzir o desperdício, melhorar a eficiência e cortar custos. Envolvendo -os no processo promove uma cultura de sustentabilidade e inovação.
4. Procure suporte externo quando necessário
se você não tiver certeza de onde iniciar ou não ter a experiência interna, trabalhar com um consultor de sustentabilidade pode ajudar. Os consultores podem fornecer conselhos personalizados, ajudá-lo a identificar oportunidades de economia de custos e garantir a conformidade com os regulamentos relevantes, economizando tempo e esforço.
5. Alinhe a sustentabilidade com os benefícios comerciais
Muitas PMEs hesitam em investir em sustentabilidade devido a preocupações com custos, mas a sustentabilidade pode impulsionar o crescimento dos negócios.
Aqui está como:
- economia de custos: Eficiência energética mede as contas de utilidade mais baixas. Parcerias.
- Customer trust: Consumers and corporate clients prefer businesses with strong environmental and social values.
- Competitive advantage: Sustainability credentials can open doors to new markets and partnerships.
- Atrair talento: Employees who have an interest in this area will be attracted to work for a like-minded employer.
By focusing on the business case for sustainability, you can gain internal buy-in and ensure long-term success.
Conclusion: Take the First Step Today
Sustainability doesn’t have to be complicated or expensive. By taking small steps, using available tools, engaging your team, and seeking expert guidance when needed, your SME can begin its sustainability journey with confidence.
A chave é Comece agora, seja proativo, não reativo. Mesmo pequenas mudanças hoje podem levar a benefícios significativos no futuro.
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Alex Hughes – Auxilium Business Consulting – Mobile 07966 456734. Email [email protected]